Pleins feux sur les femmes en génie

Dec 16, 2023

Par PR Editor | 20 octobre 2022

Deana Fu Directrice de la gestion des produits Génie électrique et informatique, Cornell University

Deana Fu a été chef de produit pour divers produits d'automatisation industrielle tout au long de sa carrière. Sa passion réside dans le tissage complexe de l'ingénierie, des affaires et de l'établissement de relations. En tant que directrice de la gestion des produits de Mitsubishi Electric Automation, Inc., elle est responsable de l'équipe de gestion des produits de l'entreprise, car ils maîtrisent leurs rôles d'innovateurs, de solutionneurs de problèmes et de défenseurs de leurs gammes de produits.

Qu'est-ce qui vous a d'abord attiré vers l'ingénierie? Envoyer leurs enfants à l'université était tout ce que mes parents avaient espéré. Quand est finalement venu le temps des candidatures à l'université, j'ai regardé le champ vide étiqueté majeur prévu et j'ai dessiné un blanc. J'ai ressenti les émotions contradictoires d'être presque à la hauteur des attentes de mes parents mais en deçà de ne pas avoir pensé à ce que j'allais passer les quatre prochaines années à étudier. J'ai été élevé pour rechercher de nouvelles expériences, pour entrer dans l'inconfort et pour prendre des risques calculés. Donc, j'ai fait exactement cela, et à l'Université Cornell, je suis allé poursuivre des études en génie électrique et informatique.

Comment l'ingénierie vous a-t-elle aidé à développer des compétences en leadership ? J'ai débuté dans le monde de la fabrication, d'abord à l'usine Mitsubishi Electric au Japon, puis au siège américain près de Chicago. La transition vers la vie et le travail dans un autre pays m'a aidé à développer des compétences en leadership qui ont été fondamentales pour ma carrière dans la gestion de produits. Lorsque vous êtes le moins titularisé de l'équipe, vous devez convaincre les gens de vous aider dans vos projets, d'écouter et de vous adapter à l'équipe avec laquelle vous travaillez, et d'influencer sans autorité sur eux. J'ai aussi appris à me donner de la grâce lorsque je faisais des erreurs et à être humble en acceptant les conseils et le mentorat offerts. Lorsque j'ai rejoint l'équipe de notre siège américain pour la première fois, j'ai reçu la mission de lancer une campagne pour accélérer l'adoption d'un nouveau produit d'automate programmable. J'ai appelé les parties prenantes pour recueillir leurs commentaires et obtenir leur adhésion, et j'ai entendu à maintes reprises : "Je comprends qu'il s'agit de la technologie la plus récente et la plus performante, mais mes clients s'en fichent." J'ai planifié un road trip à travers le pays pour rendre visite aux clients pour comprendre les défis qu'ils essayaient de résoudre, j'ai plaidé pour des fonctionnalités et des fonctions améliorées avec l'équipe de développement et j'ai conçu une nouvelle campagne pour motiver notre équipe de vente à atteindre les résultats que je recherchais.

Donnez-nous un exemple de votre implication dans; un projet de conception, un lancement de produit, le développement d'une nouvelle technologie ou l'adoption d'une nouvelle technologie ou d'un nouveau procédé. Récemment, on m'a demandé de diriger l'effort de mise en œuvre d'un système d'exploitation d'entreprise basé sur le principe 80/20, qui consiste à conduire une décision consciente de traiter les choses avec la quantité d'effort appropriée, en fonction de la valeur globale qu'elles apportent ou pourraient apporter. Plusieurs initiatives interfonctionnelles ont été mises en œuvre, et mon rôle est devenu de coacher chaque groupe d'affaires pour définir des stratégies percutantes, être intentionnel dans la prise de décisions basées sur les données (en particulier en ce qui concerne l'allocation des ressources) et établir des indicateurs de performance clairs pour quantifier les progrès. J'avais des doutes quant à assumer ce rôle supplémentaire de conduire un changement culturel au sein de notre organisation. Cela semblait être une distraction par rapport à ma concentration sur la constitution de la meilleure équipe de gestion de produits possible. Mais après avoir demandé conseil à mes mentors, j'ai réalisé que rien n'était en conflit. En tant que chef de produit, je dois non seulement comprendre les aspects techniques de mon produit, mais également piloter la stratégie de croissance et maîtriser les résultats commerciaux.